Comment garder de la cohésion d’équipe avec les restrictions sanitaires actuelles ?

Cohésion d'équipe et COVID

Rentrée scolaire 2020 et Covid-19 obligent, des restrictions et des règles sanitaires se sont mises en place dans les entreprises afin de s’adapter à la situation. Un nouveau rythme qui vient chambouler la vie professionnelle, déjà mise à mal pendant le confinement. Travail à distance, effectifs réduits, démotivation, inquiétudes : des éléments inhérents à ce changement vers l’inconnu.

Mais comment garder de la cohésion d’équipe dans ce nouveau monde ? Voilà la grande problématique au coeur des services de ressources humaines. Selon une étude menée par Payfit, 78% des DRH prévoient de développer davantage d’initiatives pour recréer du lien social entre collaborateurs. Concrètement, ça donne quoi ?

Avant tout : écouter et accompagner ses collaborateurs

Cette crise sanitaire a amené les salariés à revoir leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Afin de les accompagner le plus sereinement possible dans cette démarche, il est indispensable de leur donner la parole pour prendre conscience de leur ressenti et pour connaître leurs nouvelles aspirations, dans ce contexte économique.

Pour certains employés, le confinement a également été une période de remise en question professionnelle. Il est donc primordial de redonner un sens à leur place au sein de l’entreprise, à travers les valeurs et l’histoire de cette dernière, mais aussi via des causes communes.

Enfin la mise en place des gestes barrières dans les espaces de travail est nécessaire : réaménagement des bureaux pour plus d’espace entre collaborateurs, masques et solutions hydroalcooliques fournis, gestion des espaces communs pour permettre à chacun d’en profiter dans le respect des règles sanitaires… Un ensemble de petites actions à mettre en place qui permet un confort et moins de stress pour les salariés.

Partager en équipe

Dans ce contexte encore inconnu et imprévisible, l’échange et les explications de nouvelles mesures mises en place dans l’entreprise sont importants. Cela va éviter les tensions et conflits et ressouder l’équipe.

L’humain doit être au centre des préoccupations. Cela passe également par la création de groupes de travail autour de projets améliorant la vie en entreprise. Les collaborateurs seront au coeur de cette nouvelle dynamique, créée sur mesure par eux et pour eux.

Après avoir été séparé pendant plusieurs mois durant le confinement, les membres d’une même équipe ont besoin de renouer les liens entre eux. Proposer des activités sociales relaxantes et conviviales (tout en respectant les règles sanitaires) sont propices au partage :

Partager en équipe

Améliorer les politiques d’entreprise

Avec le confinement, le télétravail s’est grandement développé pour un bon nombre de salariés. Selon une étude menée par Opinionway en juin 2020, 93% des salariés en télétravail pendant le confinement souhaiteraient poursuivre cette initiative à l’avenir, de manière aménagée. Un besoin de liberté et de responsabilisation à prendre en compte pour les garder motivés et leur permettre de trouver un nouvel équilibre vie professionnelle/personnelle.

Aussi, leur proposer des ateliers de développement personnel pour les accompagner à trouver ce nouvel équilibre de vie, est une initiative qui saura les rassurer concrètement.

Enfin, écouter ses salariés, c’est également leur ouvrir des possibilités de formations techniques et comportementales. Cela leur permettra de gagner en compétences mais aussi de voir une évolution dans leurs carrières. Côté employeur, cela développera la stratégie de recrutement en interne et donc, facilitera les changements en entreprise. “Cette période sera l’occasion de répondre aux besoins de liberté et de responsabilités des salariés en laissant plus de place à l’intrapreneuriat et aux idées des collaborateurs et collaboratrices”Harmony Roche, coordinatrice nationale du Lab’AAFT.

Formations et COVID

En cette période de grands changements et d’inconnu, être empathique avec ses collaborateurs, c’est remettre l’humain au centre de son entreprise. Une équipe a besoin de se sentir soutenue par le partage et les liens sociaux. Et à travers des activités de bien-être ou grâce à de nouvelles inspirations, les collaborateurs pourront avoir davantage de libertés, ce qui contribuera à une transformation fondamentale de l’entreprise.

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Okasio

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